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STEP２ 読みました？ その記事によれば、１９９０年代にあったFCビジネスの内、３割しか残ってないという事です。 安易なビジネスモデルでFC展開し、本部も加盟店も知識・経験が乏しく、廃業をやむなくされるというのが実態らしい。 セブンも「廃棄にチャージ」の問題をとりあげられ、コンビニでさえ FCビジネスの歪がでているとの記事もありました。 でも、戦後から高度成長期にかけて創業されたかつての超優良 企業も今、すごく膿がでてますよね。 民事再生、倒産、不正、汚職、合併。 そんな中で問題はあっても、増収増益を続けているコンビニのビジネスモデル ってやっぱ凄くないですか？ FCビジネスに限らずビジネスに必要な要素は （１）イノベーション（革新） （２）マーケティング（集客） だと、かの有名なPドラッガー博士も言ってるわけですが、 特にＦＣビジネスの場合は本部にこの２つの力が無いと 辛いわけなんですわね。 ビジネスモデルのライフサイクルが短命化する中、常にイノベーション していく力をもった本部が展開するＦＣ。 こういった本部を見つけることが昇りのエスカレーターに乗って 商売することに繋がるんだと思います。 今回のまとめ 「本部には革新力が必要」 業界最大手の元本部社員が教えるコンビニ経営を成功させる ｩ COPYRIGHT 2001 ALL RIGHTS RESERVED ＣＶＳ110.COM
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