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STEP２ 各チェーンともある程度、採算不振店の統廃合が完了し、積極的に出店攻勢をかけて来ています。 恐らく各企業の出店計画が順調に推移すれば、１％弱の店舗増加が見込まれるのではないかと思います。 かつての様に当該場所での業態転換でのコンビニ加盟が大幅に減少しており、商業立地としての好立地を本部が確保して店舗を建設するという出店形態が増加している今日では各企業が出店を強化すれば、当然大幅なコスト増になります。 業界全体では売上前年割れを続いており、各企業とも新規出店で増収増益を図らざるを得ない状況になっていますから、当然それ以外の部分での経費削減が強化されています。 通常どの企業であっても経費削減といえば ３Kの削減。 交際費・交通費・広告費の３点セットです。 しかしながら、フランチャイズ本部というのは通常の企業と異なり、加盟店のバックアップを行っていく責務がある訳ですから、 広告費の様に加盟店のバックアップに係る経費については安易に削減してはならないと考えます。 しかしながら、各企業の決算書を見ると広告費が昨年に比べて大幅減になっている企業も見受けられるのです。 こういう数値にも企業の本質が表れますので是非時系列で確認頂き、判断材料にしてください。 今回のまとめ 「数値を見れば企業姿勢が分かる」 業界最大手の元本部社員が教えるコンビニ経営を成功させる ｩ COPYRIGHT 2001 ALL RIGHTS RESERVED ＣＶＳ110.COM
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