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業界最大手の本部に在籍5年超、過去に出店支援５０店舗を含めた１００店以上のコンビニ店舗に関った経験を基にコンビニ経営のポイントを全て網羅した今更でも「コンビニ経営」で成功を実現させる方法
〜略して（？）「コンビニ経営１１０番」〜

　　　STEP4

　経費コントロール（8）

人件費を的確にコントロールできているお店というのは、従業員に対してキチンと評価をしています。

働いて１年経つから…・。
よく頑張っているから…。
可愛いから…。

なんていう理由では、昇給させません。

きっちりと昇給基準を明確にしています。
昇給基準を明確にする事で本人にやる気がでます。

そうすると、従業員の中にリーダー的存在（会社でいう中間管理職的存在）がでてきます。

このリーダーを作るという事があなたに大きなメリットを与えます。

経営者と従業員の意識の差、感覚の差というのはあなたが想像している以上に溝が大きいのです。

しかも、１店あたり約２０人の従業員を採用しているわけですから、その２０人がバラバラの方向を向いていると、溝を埋めるすべは
ありません。

しかし、そこにリーダー的存在がでてくると、
その中継地点になってくれるのです。

このリーダーにそんなに多額の報酬を与える必要はありません。
時給５０円。人より高いだけでもリーダーは認められた！選ばれた！という意識を持ち出します。

今回のまとめ
「リーダーを作りましょう！」

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