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〜略して（？）「コンビニ経営１１０番」〜

経営指導員の実態（3）


更に、経営指導員になってからはどうでしょう。
経営指導員になると、今度は会社から色々な指示が
矢の様に飛んできます。

加盟店が日常業務や毎月のイベントに追われる様に
経営指導員も目先の仕事に追いまくられます。

目先の業務に追いまくられる結果、本当に加盟店の立場にたって
物事を考える時間の余裕もなく、会社から与えられる情報以外には
全く情報を自分で勉強しようとする意思がなくなるアンドロイドへ
と育っていきます。

そんな環境の中、マーケティングや営業について勉強を
している人間というのはほんの一握りしかいません。

お店の経営をアドバイスし、どうやって加盟店の
売上・利益を上げるのかを考えるのが本来の仕事である事を忘れ、
社内の内部資料作成や雑用に多大な時間を割いています。

オーナーさんから経営に関する質問を受け。
「それを考えるのが経営者の仕事ですよ」
なんて堂々と発言する経営指導員を見ていると、
店舗開発をしていた人間としては憤りを感じます。

しかし、新しい情報を仕入れる時間もなく、
自らの成功体験も無い経営指導員にそういった
アドバイスを求める事自体が無理難題といってもいいと思います。
文句を言っても何も解決しません。

大事な事は、そういう状況を認識し、そういう経営指導員を
どうやって利用すればあなたのお店の売上・利益をあげれる様に
活用するかという事です。

そういった視点で物事を考える人こそ
商売人なのです。

今回のまとめ
「文句を言っても解決しない。」

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